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给监督装上“动力阀”
时间:2018-05-20 08:46来源:中国组织人事报 作者:-1 点击:

为干部搭建干事创业平台,不仅能够有效激活担当作为的“一池春水”,而且提供了综合监督培养的科学手段。在乡镇领导班子换届后,江苏淮安市淮阴区探索开展评前任两对比工作,正是突出了干部日常考评的对比性,建立了可量化、易操作、能评估的标准化体系,打开了干部服气、群众信任、发展提速的多赢局面。

为官一任,造福一方。换届后新班子最迫切、最紧要的工作就是熟悉一地实情民意。有重点地评价前任得失两端,本质是工作上的信息交流,需要“接棒人”通过调研走访做好“预习课”,让评价阶段真正成为交流地域实况的课堂。组织部门参与主持,帮助“接棒人”制定“课程表”“路线图”,是对他们的鞭策鼓励。更为深远的意义在于,在换届这个新起点实施监督考评,对前后两任即将走上新岗位的领导班子和领导干部来说,更是一种提醒关爱,让对比性监督具有了“动力阀”的功能。

以比促争是推动工作创先争优的重要内容。现实工作中,一些单位干部考核工作效能失灵,陷入定性指标定盘子的窠臼,“你好我好大家好”式的“唯票”现象还带来了好人主义盛行、多干多得罪人多吃亏的乱象。反观淮阴区,设立科学多元的评比体系,既有同类对象的横着排名,又有追溯历史的竖向反思,立体式评价切合考准考实的原则和初衷。此外,区级领导带头参与,组织、纪监部门全程介入,程序严明规范的民主生活会营造了坦诚庄重的工作氛围,边对照检查,边谋划整改,激励干部克服骄傲自满心理,始终保持昂扬向上的斗志。

激励新班子担当作为,公开承诺也是有效载体。干部“晒账”、群众“对账”、组织“核账”,能够不断强化党员干部的责任意识、担当意识、争先意识,激发干事创业谋发展的干劲。这不仅能让群众对党政部门的职能工作有更加直白的认识和感受,还能促进基层干部将思想境界和工作标准从虚心接受群众监督,提升到充分听取群众意见、吸纳群众智慧上来。一定程度上说,淮阴区实施的目标承诺制度凝聚了合力,赢得了民心,还锻炼了干部队伍。

 (作者单位:山东省潍坊市委组织部)

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